PROCESSO DE ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA SEGUNDO MODELO DE TUSHMAN E ROMANELLI

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Mariana Berrutti
Cristiana Demski da Silva

Resumo

O presente trabalho é um estudo de caso sobre as mudanças estratégicas da empresa Beta Indústria e Comércio S/A. Foram estudadas as mudanças que ocorreram nos 33 anos de empresa, desde sua fundação em 1978 até 2011, sob a perspectiva do Modelo de Equilíbrio Pontuado de Tushman e Romanelli (1985). Por meio de entrevistas em profundidade com o Presidente – fundador da empresa – com o vice-presidente, Diretor Industrial Comercial, e os gerentes da indústria e do comercial foi possível identificar 5 períodos de mudança que afetaram não só o posicionamento estratégico da organização perante o mercado, bem como sua estrutura organizacional e seus processos.

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Artigos